Как закалялась сталь

• 2002
  

  Два студента четвертого  курса Физико–технического факультета УГТУ УПИ — Адеев Николай (будущий директор студии, которая потом будет называться Artsofte) и Фарленков Антон (будущий несостоявшийся иммигрант и Executive Director GS в московском офисе, а также большой друг компании Artsofte) после возвращения из своей первой заграничной стажировки (из США)  решили начать освоение, показавшихся тогда весьма перспективными, web технологий.

  Было это осенью — примерно в сентябре, а если быть точнее то 17-го.

  Творческий тандем, помимо стажировки, уже был подкреплен несколькими успешными совместными проектами некоммерческого характера (организация, существующих и развивающихся и по сей день, некоммерческих компаний волонтерского студенческого обмена — World without borders и второе в России представительство Союза студентов технологов Европы — Board of European students of technologies на базе УГТУ УПИ).

  Первым заказом стал сайт уже не существующей компании ООО «Чистая  Вода».

  Было сделано ЦЕЛЫХ!!! две «дизайн концепции» (тогда этим громким словом назывались картинки представленные ниже :-)

  И тот, который посинее, увидел жизнь. Так состоялась первая работа.

  
  Один из вариантов
  
  
  
  Жизнь увидел этот

  
  Сайт состоял из более чем ста html страниц, сверстанных вручную. Ни о какой CMS в то время разумеется не могло быть и речи :-)

  Тогда еще никто не задумывался над тем, будет ли это постоянной работой или нет, и уж тем более о названии студии.

  Работа была сделана, выложена в Интернет и подписана гордой надписью  webmaster’s site, которая ссылалась на электронную почту разработчиков.

  Успех первого проекта вдохновил на поиск новых заказов и следующий не заставил себя долго ждать… им стал сайт уральского отделения MLM компании Tianshi.

  Тут впервые пришлось столкнуться с необходимостью создания CMS системы — второй проект не обещал быть легким.

  В качестве языка для разработки был выбран Perl. Выбирали также среди ASP и Goldfusion (про php тогда практически ничего не было слышно). Работу с контентом решили реализовать на самописном Java апплете, от которого благополучно отказались в будущем, с появлением первых версий Htmlarea и WYSIWYG.

  Так за освоением азов Perl и Java закончился 2002 год и появился второй проект — уже оснащенный написанной CMS системой.
   

  
  Второй проект, еще не совсем существующей, студии
   

• 2003
  

  Два реализованных осенью 2002 года проекта заставили нас задуматься о создании имени для нашей команды разработчиков.

  После относительно долгих размышлений на тему названия, оно было придумано.

  Студию решили назвать —  ARTSOFT – EKATERINBURG.

  Почему было выбрано такое название: 

  • EKATERINBURG — тут все понятно;
  • ART — хотелось быть близкими к искусству или, может быть, хотели подчеркнуть красоту и необычайность программного кода :-) ;
  • SOFT — в общем тоже все прозрачно, софт он и в Африке софт.

  Название разумеется было визуализировано — так появился  первый, по физтеховски суровый, логотип студии.

   

  
  Степень E – точно наследие физтеха :-)

   

  Вслед за этим в команде появился первый человек именовавший себя веб дизайнер, который занимался только дизайном. Так нас стало трое, а «не совсем веб дизайнеры» начали изучать соответствующую литературу и доступные материалы  по типографике, вебу и графическому дизайну в целом.

  Обычного офиса разумеется не было, его заменил единственный на тот момент автомобиль марки ВАЗ 2105 белоснежного цвета, который и стал «передвижным офисом» студии.
   

  
  Примерно вот такая была пятёрка

   
  Появившиеся «графические мощности»  позволили в период с января по июль реализовать целый ряд сайтов.

  
  
  Сайт компании Авто Ваз Запчасть
  
   

   
  Сайт компании Уральские Насосы

   
  
  Сайт Урало–сибирского центра международных программ
  
  
  Сайт компании Промтехноцентр
  
  
  
  Сайт агентства Фата Моргана
  
   

  В июле 2003 студия закрылась на продолжительные каникулы — двое из трех человек уехали на стажировку в США. На этот раз стажировка продлилась полтора года — до декабря 2004.

  Эта стажировка стала продолжением развития знаний в веб технологиях, поскольку проходила в информационном подразделении (Infoshare), в департаменте веб разработок самой крупной медицинской корпорации на Восточном побережье США — AtlantiCare Health System.  

• 2004
  

  После второго возвращения из США (вернулись правда не все :-) ) в декабре 2004 за плечами был немалый багаж знаний в информационных технологиях и бесценный буржуйский опыт :-).

  На протяжении всех студийных каникул общение со старыми клиентами не прекращалось — интернет он на то и интернет, чтобы не иметь границ. К моменту приезда на родину было уже портфолио из работающих сайтов, рекомендации от Заказчиков и название студии. 

  Так студия материализовалась в Екатеринбурге повторно.

  В студии появился новый программист и флэшер. Моргающие логотипы тогда только стали хитом сезона и на каждом сайте должно было что–то вертеться :-).

  За оставшийся месяц уходящего 2004 года команда ARTSOFT - EKATERINBURG успела сделать проект для ресторана Ганс, размочив тем самым счет в портфолио в 2004 году.

  
  Сайт ресторана Ганс

   

• 2005
  

  В 2005 году с обретением своего первого офиса студия начала активно увеличиваться и с этого момента пошла новостная летопись событий. Новый год мы отпраздновали уже вшестером.

  Студия начала сотрудничество с талантливым иллюстратором Игорем Яцуком и светлой дизайнерской головой Александром Кошкиным.  

  В 2005 студия реализовала целый ряд проектов среди которых:

  • сайт Центра Моды
  • сайт арт – клуба Подвал
  • сайт модного cалона Alex Zander
  • сайт языкового центра Брайтон
  • сайт Белоярского завода экспериментальных изделий
  • первая версия сайта Академии Лидерства
  • сайт завода экструзионных материалов Экстрол
  • первая версия сайта УК Главсредуралстрой
  • и др.

  К списку услуг студии добавилась разработка флэш роликов (один из них реализован для презентации элитных итальянских кухонь Salvarani в салоне модной мебели Alex Zander) и графический дизайн (материалы для полиграфии).

  В 2005 студия выполнила несколько очень крупных корпоративных проектов, первым из которых стал проект для холдинга AZ group.

  Во многом,  именно этот проект помог показать наши возможности, после чего с нами заключили партнерские соглашения несколько крупных рекламных агентств полного цикла, где мы выступаем  в качестве партнёров по разработке мультимедиа flash – роликов и веб сайтов.

  Наши проекты стали масштабней, технологичней и оригинальней.

• 2006
  

  В 2006 студия расширила свое рабочее пространство — мы совершили очередной переезд.

  Студия теперь стала называться — Artsofte (результат нашего ребрендинга).

  За 2006 год в стенах студии было решено свыше 40 задач разной тематики. Также студия занялась интернет продвижением и поисковой оптимизацией.

  Начали работу по ряду крупных корпоративных проектов в финансовом и строительном секторе.

  Студия расширила географию проектов. Проведён ряд презентаций  в других областях.

  В 2006 особенно хотим отметить следующие проекты:

  • вторая версия корпоративного сайта для УК «Главстредуралстрой»;
  • сайт и кампания продвижения для завода по обработке металла — «Металлформ»;
  • сайт кадрового агентства «Кадры России»;
  • проект для «Bazis Intellegence Group»;
  • сайт для «Санта Плюс»;
  • сайт модельного агентства «Александри»;
  • сайт для «Стройэнерго»;
  • проект для «Уральских Авиалиний»;
  • и др.

   

• 2007
  

  2007 год оказался для студии  жарким в прямом смысле этого слова.

  Начался он форсмажорно — сгорел офис, пропало все, кроме чудом спасенных системников (особенно жалко книги и журналы).

  
  Пожар
   

  
  То каким мы увидели офис 9 января

  Оказывается, что мониторы можно сушить :-)  —  но помогает не всем.

  Смотря на прошедший год, можем сказать, что студия после пожара, словно птица феникс возродилась и продолжила работу с многократным  усердием.

  Эти испытания помогли нам еще больше сплотиться и подтвердили наш статус настоящей команды.

  За 2007 мы выполнили свыше 60 различных проектов и задач.

  Особенно хочется отметить проекты для:

  • Уралтрансбанка
  • ТД Электроизделий
  • Наш Top Secret :-)
  • Инженерного Центра Энергетики Урала
  • Компании UTI
  • Компании Bi TEC
  • Уральских Выставок
  • Компании Полистиролгрупп
  • Instituto Ganassini

  Нас стало почти вдвое больше чем год назад.  В студию пришли новые лица. И мы продолжаем набор.  Актуальный wish list по новым сотрудникам всегда тут.

• 2008
  

  2008 год выдался очень плодотворным для студии. Ежегодно мы прибавляем в росте и в весе, как и положено здоровому, быстро растущему, организму. Поэтому нас стало еще больше и мы продолжаем набор.

  Количество проектов, сделанных студией в 2008 году, увеличилось почти вдвое.

  2008 год запомнился активным развитием seo – направления студии . Выделилось отдельное подразделение в сфере оптимизации и интернет маркетинга — команда Artsofte.promo. Появился целый ряд интересных и успешных проектов по оптимизации и продвижению, накоплен существенный интеллектуальный «seo–опыт», которым мы постоянно делимся в своем блоге.

  Летом мы получили суровую, но нужную бумагу — лицензию ФСБ на работу с гостайной. Теперь нам можно доверять «самые, самые» секреты :-))) 

   
  Secret subscription :-)

  Круг наших интересов расширился, соответственно изменился и масштаб проектов. Особенно, хочется отметить, качественный прорыв в блоке разработки (внедрение фреймворка symfony — одного из самых быстроразвивающихся и перспективных).

  В конце августа мы запустили свой новый сайт и, следуя своей миссии нести светлое знамя интернетизации в массы, запустили тематические блоги посвященные студии и разработкам, замечательному фреймворку symfony и светлой детской ностальгии :-). 

  Также хочется особо выделить запуск в конце года еще одного проекта студии — систему Artsofte–lite.

  
  Вот он наш красавец :-)

   

  К нашим заказчикам в 2008 году добавились такие крупнейшие компании Уральского региона (как Атомстройкомплекс и Mr.Doors) и федерального уровня (такие как бизнес брокер — Bizberry и Реновастройгрупп).

  Год завершили бурным и веселым корпоративом. Фотоотчет, как всегда, в нашем блоге. 

  PS: работа над другими проектами студии продолжается, но это уже будет история 2009 года…

• 2009
  

  6 января со скрипом и устойчивым постпраздничным синдромом начали новый трудовой год :-). Год выдался не простой…

  Основным достижением прошедшего года стал не только финансовый рост (почти вдвое) в пику общей тенденции рынка, который упал более чем на 25%, но и полное сохранение всех студийных мест — студия прошла тяжелые первые кризисные кварталы года без сокращений, и даже расширилась. 

  Приятной тенденцией стало успешное и систематической пересечение студии в тендерах с крупными московскими разработчиками и выход на международный рынок разработки — появились долгосрочные проекты для клиентов из Испании, Германии, США. На американский рынок у нас большие планы :-), но это уже будет история 2010…

  В 2009 мы продолжили непримиримую борьбу с коробочными системами — активно развивали версию 1.2 нашего любимого фреймворка — symfony, сервисов и решений уже хватит на десяток коробочных КМС.

  Студийные технологии и опыт создания кастомных решений воплотились в целый ряд успешных кейсов по сложным интеграционным проектам с использованием программ складского учета и управления документацией. Данный вид проектов был выделен в отдельное направление представленное в списке наших услуг.

  В течение года расширился список наших стратегических партнеров, к ним добавились широко известная московская юзабилити компания — Usabilitylab и Microsoft — в представлении не нуждается :-).  

  В целом, год помимо сложных клиентских разработок прошел под эгидой работы над собственными проектами, один из которых шагнул в федеральное пространство — Restoranonline. До нас никто не объединял подобные бизнес звенья на базе онлайн SaaS модели. Уникальность проекта оценили многие, вдвойне приятно было получить лестные отзывы от партнеров из Microsoft.

  Студия не только говорит и пишет о том, как создавать продуманные торговые системы, как эффективно использовать интернет технологии в бизнесе, но и сама для себя использует все наработки и опыт по внедрению подобных систем.

  Наш совместный «гламурный» интернет проект fashionW.ru  уже подает хорошие надежды и нами готовится запуск законтрактованных субпроектов во втором квартале 2010.

  Планов на 2010 много, начинаем их планомерно воплощать…

• 2010
  

  Можно сказать, что 2010 год прошел для студии под эгидой работ для телекомов, хотя были и другие интересные проекты.

  Год начали релизом парфюмерного проекта для Золотого яблока. Стоит отметить, что на данном проекте собрана великолепная контентная команда,  проект динамично развивается.

  Одним из ключевых проектов запущенных в десятом году стала  b2b площадка по торговле телекоммуникационным оборудованием для nag.ru. Этот проект дал старт более тесной и автоматизированной технологической интеграции разрабатываемых в студии приложений и программ складского учета, в студии появилось новое направление разработки.

  Ближе к середине года, начали появляться в портфолио проекты выполненные для Синтерры. Всего нами было было выполнено 5 масштабных разработок для этого заказчика: тарифный конструктор, корпоративный сайт, площадка по тестированию оборудования, личный кабинет в связке с биллингом и абонентская точка доступа.
  
  Работа с телекомами на этом только началась, к концу года студийная копилка пополнилась Мотивом, Ютелом и Мегафоном.
  
  Приятным моментом стало начало сотрудничества с MAIL.RU. За прошедший год для них мы разработали большую серию корпоративных открыток, дизайн промо сайта Peugeot RCZ и новогоднее поздравление для пользователей мейла.

  Из важных событий также стоит выделить:

  • переход на ветку 1.4 symfony;
  • открытие представительства студии в Челябинске;
  • запуск в Челябинске проект Restoranonline;
  • работы по интерфейсам и их интеграции для интернет банкинга Уралтрансбанка;

  
  Финальным аккордом под завершение года, стали работы по запуску saas системы для Правительства области по типовым проектам для МО и ИОГВ.
  
  Всем проектам, взявшим старт в этом году, желаем удачи и активного развития.

• 2011
  

  Новый 2011 год начали с активного хайринга, расширяя штат разработки.

  Полная летопись событий произошедших за год расположена в новостной ленте.

  2011 год прошел в укреплении позиций студии на рынке проектов для телекомов, выпущены несколько успешных банковских кейсов, а также началась активная дружба с MAIL.RU GROUP.

  Но особенно хочется отметить развитие компетенций в ecommerce – на базе уже ранее реализованных проектов мы начали формировать специализированную торговую платформу, пилотом которой стал первый полноценный онлайн гипермаркет продуктов в Екатеринбурге.

  Также 2011 примечателен тем, что началась работа еще над одним внутренним проектом студии – Tradeins.

• 2012
  

  Новый 2012 год начали с запуска очередного внутреннего проекта. Продолжаем агрессивно расти. 

  Нам постоянно нужны еще программисты, и много кто еще.

• 2013
  

  2013 уже начался с больших реорганизационных изменений.

  Готовим рынок к еще одному стартапу. Работы столько, что даже летопись пока вести некогда… Но, обязательно, все опишем.

• 2014
  

  Мы к нему готовились весь 2013 год. Занимались автоматизацией, выстраиванием процессов, внедрениями, отладками, стратегическими сессиями и т.д. Нас уже так много, что перестали влазить в офис одного города :-)

  Загрузка, как обычно высокая, поэтому опишем детали истории позже, если руки дойдут. 

• 2015
  

  Главное достижение компании за 2014 год

  2014 год для нас начинался под активной эгидой первой в акселерационной программы ФРИИ. 

  Из 40 отобранных проектов со всей страны на первую очную акселерацию в Москве – три были из наших стен.

   

  Мы наверное единственная компания, которая дала столько проектов в акселерацию за раз, и на сколько я знаю, единственная из всех наборов акселератора, которая умудрилась еще и сделать buyback (речь о нашем проекте Bizerra) для того, чтобы далее развивать проект самостоятельно. 

   

  В экспериментальном пике численность холдинга (с учетом корпоративного инкубатора, в котором проварилось 7 спин-оффов) достигала почти 150 человек, но по итогам года ставка была сделана только на оправдавшие себя направления и наконец-то обуздан кадровый рост. 

   

  Помимо основных сфер компетенций, мы полноценно усилились отдельным мобильным подразделением и сформировали еще одно отраслевое направление в разработке  – решения для рынка недвижимости (три новых продукта – http://nedv.artsofte.ru ).

   

  Важной вехой в развитии компании стала аккредитация в качестве одного из двадцати фондов/партнеров по соинвестированию в «Росинфокоминвесте» ( в число аккредитованных партнёров «Росинфокоминвеста» вошли крупнейшие IT-компании и венчурные фонды РФ, среди которых Runa, «Ланит», «Касперский», IQ One и т.д).

  Первой же активностью в рамках этого партнерства, стало стратегическое совещание всех партнеров, организованное в Минкомсвязи с министром связи и массовых коммуникаций Николаем Никифоровым. 

   

  Осенью мы стали партнерами IBM. На текущий момент мы – чуть ли не единственные аккредитованные внедренцы в России продукта для цифровой аналитики закрытых веб-базированных систем.

   

  Большие коммерческие проекты, которыми мы занимались в этом году, носили комплексный экосистемный характер – полноценные веб-экоситемы на базе как кастомных, так и готовых, проинтегрированных между собой вендорных решений, выведенных в различные коммуникационные среды (от традиционного веба и мобильных технологий до интернета-вещей).

   

  Весь пул внутренних процессов, информационных систем, задачи внутренней автоматизации и развиваемый нами компонентный и технологический стек привел нас к тому, что мы стратегически увидели себя как веб-интегратор с набором собственных отраслевых решений и планируем дальнейшее свое развитие именно в этом направлении. Логичным продолжением этого формируемого тренда, стало появление в компании полноценного отдела системной и бизнес-аналитики и молодое подразделение службы клиентского сервиса. 
   

  Главный проект в уходящем году

  Если говорить о бизнес проектах в разрезе роста то, главные проекты уходящего года показавшие очень хорошую динамику это TradeDealer и наше Digital-подразделение. 

   

  Желаю им расправить крылья еще шире.

   

  Но самый главный проект – это наша усилившаяся управленческая команда (это и техническая дирекция, проектный, аналитический  отдел, коммерческий блок, служба сопровождения, и тимлинг, и юридическая служба и т.д.) – в которой появились новые роли, за которыми последовала новая, успешно подхваченная ответственность. 

  От количества произведенных за этот год внутренних изменений в структуре и в бизнес-процессах – голова иногда идет кругом :-)

   

  Насколько ощущается кризис?

  Мы все работаем в одной экономике и, когда становится «больно» большим системообразующим игрокам, эффект неминуемо докатывается до всех вниз – так что, как бы не бравадились некоторые игроки – эффект затронет и интернет-отрасль обязательно.

   

  Несмотря на неожиданное «геополитическое приобретение» нашего государства, и все последовавшие за этим последствия, планы по росту за год мы выполнили. 

   

  Основное влияние чувствуется прежде всего в перераспределении финансовых потоков и смену приоритетов по финансированию тех или иных проектов у наших клиентов (многие проекты которые 100% были согласованы еще летом или осенью встали на «стоп») – но у нас на вооружении полный технологический цикл – и это значит, что без задач мы не останемся :-)

   

  Главное открытие 2014 года

  Инвестиционный вакуум в России для встающих на ноги b2b-проектов, которые переросли посевной раунд, но не доросли по операционным показателям до «раунда А».

   

  Проще рассчитывать на свои силы – а значит не распыляться и быстро «топить» то, что не летит. 

   

  Мы очень много попробовали за этот год в части формирования команд продуктов и их кадрового состава – и, кажется, нащупали оптимальный формат. 

   

  Удалось ли воплотить в жизнь все планы, которые мы ставили себе на уходящий год?

  Сложно сказать однозначно. Если говорить о поставленных финансовых планах, то да. Но никогда не успеваешь сделать все, что хотелось. Всегда хочется проверить больше гипотез, сильнее развить продукты и т.д.

   

  Планы на 2015 год?

  Выходить на зарубежные рынки, расширять продуктовую экспансию в России. 

  Продолжать пробовать новые собственные продуктовые направления, быть еще более эффективными и более полезными.  

   

  Входим в новый год с оптимистичным настроением. Дыхание кризиса заставляет ускорять многие внутренние процессы многократно и быть более жесткими и требовательными к себе.

• 2016
  

  2015 — ощущения, процессы, рынок 

  Год был для нас очень непростым.

  Оглядываясь назад понимаешь, что это как служба в армии по контракту: в «горячих точках» – год идет за два, вот и тут также.

  Начинающий было стагнировать в бюрократии огромный организм (полторы сотни человек во всех наших инвест-проектах — это совсем не шутки) отторг от себя всё и всех, что не соответствовало общей ценностной картине, динамике и рыночным реалиям, как только мы начали структурные изменения.

  Мы сильно переосмыслили себя, хорошенько встряхнули оргструктуру и процессы, существенно расширили управленческую команду, и еще сильнее взяли продуктовый и отраслевой фокус.

  Проводя все изменения, мы пришли к юнитовой структуре, упразднили некоторые отделы, усилили лучшими людьми свои собственные продукты, наступая на горло коммерческой выручке. И это дало мощнейший импульс к их развитию. 

  Мы отчетливо осознали, что выбор любого человека — где работать, но выбор самих команд — с кем работать. Чтобы быть частью Artsofte или любого нашего продукта мало быть просто хорошим специалистом — мы должны разделять единые ценности и боли, иметь общие устремления, вместе расти и самое главное — меняться up to date.

  Любые сигнализации к изменениям в больших компаниях редко бывают на пустом месте — это могут быть рыночные факторы, трансформация корпоративной культуры в негативное русло или конкретные бизнес-кейсы.

  В нашем случае сильным катализатором изменений стал клиент. Такой, обязательно появляется в жизни любого бизнеса или сотрудника.

  Важно из факта этого явления извлечь максимум пользы — что мы и сделали.

  Иногда, такой клиент помогает заматереть конкретному сотруднику, например PM-у, иногда изменить некоторые процессы. В нашем случае — это позволило избавиться от целого нишевого бизнес-направления и сфокусироваться на более важных проектах внутри себя. 

  Любая разработка (особенно продолжительная во времени) требует глубокого погружения в бизнес-процессы заказчика. Это накладывает особую специфику в построении команд по взаимодействию.

  На одной из конференций, известная медийная персона на ИТ-рынке рассказала про кейс в очень известной студии, любящей лозунг "долго дорого и ****", по формированию отдела нормализации отношений после основного продакшн цикла проекта, заменяя первого «плохого» менеджера на последующего «молодца». 

  После продолжительного продакшн этапа или возникает партнерский настрой и адекватное взаимное отношения друг к другу, или — закономерная взаимная усталость. 

  Наличие партнерского настроя позволяет уйти от пресловутого «коня в вакууме» и fix-price оценки при слабой формализации требований на входе, в сторону гибких методологий разработки, таких как SCRUM и T&M бюджетирования.

  Выбор контрактного пула и конкретных клиентов может строиться только на доверии и общих бизнес-целях, иначе это превращается в обычное потребительство — не важно с чьей стороны. 

  Решая чужую бизнес задачу, часто команда не может ее решить хорошо, не будучи вовлеченной в специфику клиентского бизнеса, и она погружается в большую часть бизнес-процессов и стратегических задач своего клиента.

  Для фиксированной модели работы уровень проектной формализации и уровень менеджмента с обеих сторон должен быть настолько грамотен, что это неизбежно отражается лишними нулями в проектных чеках — именно потому «большие всегда работают только с большими» и по-крупному.

  Еще один важный вывод, к которому крайне сложно сходу прийти в custom dev-компании - «не все деньги одинаково полезны».  

  Не нужно брать во взаимодействие клиентов не развивающих твой бизнес, а дающих только выручку.

  На рынке custom-dev мало и клиентов с интересными задачами, и проектных команд полного цикла — и те, и другие должны себя друг для друга найти, а для этого нужно уметь отказывать и прощаться с нецелевой загрузкой ресурсов, только это будет развивать оба бизнеса: и клиента, и dev-компанию.

  Дефицит custom-dev задач на внутреннем рынке еще только осознается, и чем больше российский бизнес держит выжидательную позицию, тем больше и больше IT-команд бесповоротно разворачивается на другие рынки и свои собственные продукты.

  То, что сейчас некому подметать дворы, кроме как «гостям из средней Азии», ровно также скоро и российский корпоративный бизнес из IT-емких сфер (банки, телекомы и т.д.) столкнется с удивительным опытом работы с миллиардной армией индусов, а не с российскими разработчиками, т.к. часть из российских разработчиков уже сдохла в процессе «сушки» или заморозки бюджетов, а остальная часть окончательно и бесповоротно развернулась в свои продукты и внешние рынки. 

  Также 2015 год, помимо всей геополитической тряски, дал окончательное понимание, что в России просто нет рынка финансирования проектов находящихся на ранней стадии, а попытки сочетать государственные институты развития с коммерческими функциями в одном лице не работают.

  На одном из ИТ-мероприятий мы красочно поделились своим позитивным и негативным опытом бутстрэппингового финансирования проектов. 

  Вдогонку к этой теме Rusbase в конце 2015 года выпустил хороший материал про умершие ИТ-проекты, а наша "танцующая рыба", как плод юмора нашего dev-звена, прославилась в стартап сообществе. 

  
  2015 — быт

  В истории нашей компании была одна особенная веха – это пожар.

  В этом году появилась еще одна, такая же по значимости – переезд 2015.

  Не то, что бы мы не переживали до этого переездов, но одно дело когда нас было 15–20 человек, совсем другое когда 100+ :-)

  8 лет мы не меняли свой локейшн и органически осваивали площади завода Вектор, там мы росли дикими темпами, экспериментировали со стартапами, и вообще провели огромную часть жизни нашей компании, но настало время сменить офис на более комфортный. 

  В конце 2015 года мы сделали себе этот подарок.

  Новый офис предстоит еще обживать, но он уже очень крутой, особенно ждем, когда на нашу открытую кровлю можно будет вытащить пуфы и столики, чтобы можно было работать под открытым небом на свежем воздухе.

   

  2015 — релизы и продукты

  Если говорить о знаковых проектах в 2016 году, то хочется отметить огромный пласт совместных проектов для SIPNET, новые проекты для финансового сектора — разработки для МДМ банка, Банка Нейва и Меткомбанка, отличный корпоративный проект для Infinet Wireless и многие другие.

  С точки зрения внутренней разработки это упаковка всех отраслевых компетенций и нашего digital-подразделения в один отраслевой продукт и команду для рынка недвижимости – Profitbase.

  TradeDealer вырос в 2 раза на рынке, который сам по себе упал практически в 2 раза — так что можно считать успех полноприводным x4 ;-)

  2016 — планы

  Уходим в новый год с высоко поднятой головой и отличной сильной командой, готовностью к первой международной командировке с нашими продуктами в страны MENA.

   

• 2017
  

  2016 – начало

  Год стартовал с рыночных исследований. Несколько недель мы провели в ОАЭ, встречаясь с представителями строительной и автомобильной индустрии, с целью понять локальный рынок для своих продуктов. Более 30 предметных переговоров открыли особенности входа на весь ближневосточный регион.
  Бесценный опыт для прогнозирования инвестиционных вложений и мер по адаптации продуктов для территориальной экспансии.

  2016 – изменения

  В 2015 году мы положили начало серьезным оргструктурным изменениям, а в 2016 мы их продолжили, закрыв все направления бизнеса, которые не попали в стратегический фокус развития.
  
  Первое важное изменение – это первый год в жизни Artsofte, когда мы не разработали ни одного сайта. Мы полностью ушли из рынка сайтостроения, и переориентировались на собственные Saas-продукты, разработки интернет-банков и сложные отраслевые решения в сегменте самообслуживания.
  
  Второе – мы переключили всю свою Digital команду, которая оказывала услуги клиентского диджитала в наш собственный отраслевой продукт для рынка недвижимости.

  Полный перезапуск продукта Profitbase произошел в апреле, а презентацию обновленного решения со сцены AmoConf в Театре Россия, сделал Миша Токовинин. 
  
  Третье – спустя пять лет жизни продукта Tradedealer, и работая с конечными дилерами по всей стране, мы наконец-то начали работать с импортерами в качестве централизованной инфраструктуры для всей дилерской сети, а также выпустили обновленную платформу для крупных мультибрендовых холдингов.

  2016 – успехи

  Первый серьезный дебют разработок в рынке ДБО получил сразу высокое признание. Проект платформы интернет-банка для физических лиц МДМ-online занял 5 место в самом престижном исследовательском рейтинге MarksWebb Rank and Report 2016.
  
  По итогам исследования Cnews Analytics – мы вперые вошли в ТОП-20 Saas поставщиков в России, заняв сразу 17-место.

  2017 – планы

  Продолжаем развивать свои продукты и выводим на рынок фронтальную ДБО платформу Abanking для финансового сектора .

• 2018
  

  Итоги 2017 года.

  Выросли в два раза, вывели на рынок как и планировали финансовый продукт Abanking.
  Вошли в ТОП-15 российских поствщиков SaaS со своими продуктами Tradedealer и Profitbase.
   

• 2019
  

  2018 год был невероятно насыщенным. Поддержали темп двоекратного роста опять. Вывели на рынок еще один продукт – MarketingHUB